Статистика чилийского экспорта лосося в августе 2009 года
В августе 2009 года чилийский экспорт форели и лосося существенно снизился по сравнению с тем же периодом 2008 года. Об этом сообщает https://www.fishnet.ru/ со ссылкой на зарубежные источники.
Так, 18 компаний, специализирующихся на фермерском выращивании лосося и форели экспортировали этой продукции на сумму 113,1 млн. долларов США, что на 33,5% ниже того же периода 2008 года.
Компания Mainstream Chile стала крупнейшим экспортером лосося из Чили, выгрузки этой компании в августе 2009 года составили 15,8 млн. долларов США, что на 88,1% больше уровня августа 2008 года.
Экспортная стоимость второй по величине компании - Pesquera Camanchaca осталась на том же уровне и составила 14,2 млн. долларов США. На третье месте по экспортной стоимости находится компания Pesquera El Golfo с суммой 11,1 млн. долларов США.
Компания AquaChile, которая в июле 2009 года занимала второе место, в августе 2009 года заняла лишь десятое место со стоимостью экспорта 5,3 млн. долларов США. Тем не менее компания AquaChile продолжает занимать лидирующие позиции в доходах по итогам года со стоимостью экспорта 178,9 млн. долларов США. Далее с большим отрывом идут компании Pesquera Camanchaca и Mainstream Chile.
В июле 2009 года стоимость чилийского экспорта дикой рыбы и продуктов аквакультуры достигла уровня 2,363 млрд. долларов США. Самым популярным продуктом экспорта стала семга, чья доля в экспортных продажах составила 29,7% по стоимости (701,5 млн. долларов США).
Далее следуют радужная форель, пелагическая рыба и тихоокеанский лосось со стоимостью 367,9 млн. долларов США, 362,9 млн. долларов США и 225 млн. долларов США соответственно.
По опубликованным данным, вспышки лососевой анемии наблюдаются в ld[ аквакультурных центрах - Catalina (компании Pesquera Los Fiordos) и Camahue (компании Marine Harvest Chile).
Тем временем, количество фермерских центров с подозрением на наличие инфекции лососевой анемии выросло с восьми до девяти, а количество ферм на карантине сократилось с 49 до 46.





















