Улучшение ситуации в ОАО «ММРП»

На заседании совета директоров ОАО «ММРП» (Москва, 12 апреля) Соколов был утвержден на должность гендиректора. С ним Росимущество заключило контракт на 3 года. Совет директоров избрал председателя Совета, которым стал Юрий Медведев, замруководителя Агентства по федеральному имуществу. Секретарем Совета директоров назначен Александр Полянский, замгендиректора рыбного порта по правовым вопросам. По словам Соколова, приватизации ОАО «ММРП» не должна состояться в ближайшие один-два года. Правительство страны отклонило закон о продаже акций порта, которая намечалась на этот год. Владимир Соколов считает, что порт должен остаться в собственности региона, так как только этот шаг позволит городу сохранить порт и его профиль.

В январе 2007 г. мурманские портовики переработали 7 тыс. т рыбопродукции, в феврале - 8,7 тыс. т. В марте грузооборот рыбы превысил 26 тыс. т. В настоящее время все холодильные мощности предприятия задействованы почти на 100 процентов. Таких объемов рыбопродукции в Мурманском морском рыбном порту давно не отмечалось. Если балансовая прибыль за первый квартал была отрицательной (- 24,6 миллиона рублей), то в этом году она получилась нулевая. При этом финансовый результат от основной деятельности составил +2,1 миллиона рублей (в 2006 г. - минус 23,6 миллиона рублей).

В настоящее время в Мурманском морском рыбном порту работает 1434 человека. Средний доход работников порта в первом квартале 2007 г. составил около 15 тыс. руб. средняя зарплата докера-механизатора - 27,5 тыс. руб. Для сравнения, в I квартале 2006 г. средняя зарплата в порту была такая же, зарплата докеров-механизаторов не превышала 17 тыс. руб. В порту еще осталась небольшая задолженность по заработной плате, однако она сокращается и уже составляет по срокам менее месяца.

По словам Владимира Соколова, позитивные перемены стали возможными благодаря тому, что порт получил поддержку со стороны судовладельцев региона. С момента его назначения на должность гендиректора в начале марта, состоялись встречи со всеми рыбопромышленниками, которых Соколов попросил подержать порт, показать, что рыбаки еще есть в Мурманске. Судовладельцы пошли на встречу портовикам, но и порт сделал не мало. На предприятии установлена гибкая дифференцированная система тарифов, что и привлекло в порт рыбаков.

Для полного успеха ОАО «ММПР» в 2007 г. нужно переработать 390 тыс. т рыбопродукции и думать о дальнейшем развитии. Но пока говорить о таком объеме нереально, поэтому порт ищет альтернативные грузы. В настоящее время ведутся переговоры о привлечении в качестве грузопотока гравия, строительных плит и цемента. Для привлечения дополнительной рыбопродукции порт заключил контракт с ООО «Робинзон» и ОАО «Мурманский траловый флот». Вносят свою долю в оборот рыбы и предприятия прибрежного промысла. В перспективе необходимо возродить первый грузовой район порта. Но для реализации этого проекта потребуются большие инвестиции. В первом грузовом районе рыбного порта сильно изношены причалы, их нужно не восстанавливать, а строить заново.

Немаловажным фактом для вывода порта из тупика послужит и передача городу жилфонда предприятия, который находится в настоящее время на балансе ОАО «ММРП». По этому вопросу с мэрией уже существует договоренность. Вопрос об условиях передачи жилфонда порта будет обсуждаться в мае. Еще один резерв - сдача в аренду пустующих помещений ММРП. Это может дать порту дополнительные 18 миллионов рублей дохода. Кроме того, порт ведет переговоры по пересмотру договорных условий по аренде нефтебазы в сторону увеличения арендной платы. Еще один шаг на пути выхода из кризиса и рационального использования имеющихся мощностей - реанимация угольной базы. Немаловажная задача руководства предприятия - наладить взаимодействие и взаимопонимание с контролирующими органами, на суровость которых так часто жалуются мурманские рыбаки. Действовать нужно в рамках законодательной базы, но при этом нужно искать пути упрощения многочисленных проверок для рыбаков. Сейчас при администрации города создан координационный совет, в состав которого входит Соколов. На нем будут подниматься вопросы взаимодействия с контролирующими структурами.

В тоже время в порту понимают, что выйти к концу года на прибыльность не удастся. Поэтому гендиректор установил для себя планку - к концу года выйти на убыточность в сумме - 30 миллионов рублей. Это можно считать большим успехом, поскольку у портовиков большие долги. По итогам работы за прошлый год долги предприятия составляют почти 170 миллионов рублей. Владимир Соколов признался, что Мурманский морской рыбный порт оказался в самом худшем экономическом положении по сравнению со всеми портами России. Задача - вывести порт из этого состояния.