Зонтичный бренд "Русская рыба": главный вопрос - кто окажется "под зонтом"? (фото)

22 октября 2025 года на Международном рыбопромышленном форуме и Выставке рыбной индустрии, морепродуктов и технологий состоялся круглый стол "Эффективность взаимодействия государства и бизнеса в продвижении отечественной рыбной продукции».

Участники обсудили Стратегию популяризации рыбной продукции. На круглом столе состоялась презентация стратегии АНО «Агентство по продвижению рыбной продукции» (АПРП), которая включает создание зонтичного рыбного бренда.

Генеральный директор АНО Яков Адамов подчеркнул, что именно совместные действия дают долгосрочный эффект:

Мы перестаём быть набором отдельных звеньев и становимся мощной цепью — от моря до прилавка, от торговой сети до ресторана, от локальных марок до национального бренда. Сегодня 70 % россиян готовы выбирать продукт с единым знаком доверия — это значит, что запрос на объединённое продвижение уже есть. «Русская рыба» — не абстракция, а общая задача, символ, за которым стоит понятный выбор, уважение к традициям и возвращение рыбы в повседневную культуру питания. Национальный бренд — не просто логотип, а система роста, где каждый вложенный рубль в общее усилие работает сильнее, чем в одиночку.

Александр Панин отметил, что перед запуском проекта необходимо определиться с базовыми установками и терминами: что такое «Русская рыба», входит ли в этом понятие импортное сырье или продукция из импортного сырья.

Одним из главных экспертов выступил председатель Рыбного Союза, член наблюдательного совета АНО АПРП Александр Панин:

На мой взгляд, для начала нужно ответить на базовый вопрос - какова главная цель проекта? Чего мы хотим: поддержать российских рыбаков, увеличив спрос на продукцию их промысла, или поднять потребление рыбной продукции в стране в целях повышения качества жизни россиян? Что такое отечественная рыбная продукция? Если мы говорим о том, что продвигается рыбная продукция, произведенная неважно из какого сырья с точки зрения географии его добычи, мы понимаем, что вектор с сырьевой составляющей смещается на потребителя — это и есть главная задача. И, соответственно, дает нам более широкий спектр возможностей при реализации программы. Это совершенно два разных подхода. Второй подход (без разделения отечественного и импортного) - как раз про повышение качества жизни, про повышение потребления рыбы в целом. От ответа на главный вопрос строится вся дальнейшая концепция взаимоотношений в отрасли: поплывем мы в одной лодке либо пойдем в одном направлении, но параллельными курсами.

Участники круглого стола также обсудили вопрос выгодно ли вкладываться в совместные коммуникации и платить за «соседа по полке».

Крупный бизнес и так занимается продвижением рыбной продукции и своих брендов. Если мы договоримся о базовых вещах, подходах и инструментах реализации программы АНО, полагаю, что бизнес примет участие и в финансировании, понимая, что другие, не участвующие в проекте рыбные компании, безусловно, получат дополнительные профиты. Ничего страшного в этом нет: исторически во всех отраслях крупный бизнес — это паровоз, который двигает "весь состав". Главное — показать бизнесу, что бренд «Русская рыба» становится Брендом. От точки, где мы находимся сейчас, до момента, когда бизнес в это поверит, на мой взгляд, нам придется пройти большой и сложный путь. И финансирование этой программы на первом этапе должно формироваться либо за счет бюджета, либо за счет взносов от всей отрасли. Бренд станет брендом только тогда, когда он наполнится смыслом для потребителя и станет приносить профит, то есть продукт получит дополнительную ценность во всех смыслах.

• Информация о предстоящих выставках и событиях на Fishnet.ru здесь и в издании Рыбный Курьер-ПРОФИ.

Источник/фото: Рыбный союз